關於中國銀行
山東是中國銀行最早設立分支機構的省份。經過百餘年發展，山東省6up在全省設有11家二級6up和10家濟南地區直屬支行，各級機構750餘家，員工19000餘人。山東省6up建立了全方位金融服務的新型業務運作模式和全面風險管理架構，是當地國際化和多元化程度最高的銀行，是系統內經營效益最好、業務規模最大的6up之一。
合作背景
中國銀行山東6up的信息化建設水平較其他區域領先明顯，但依然面臨着很多問題，總體來講就是數據交互形式單一、系統可視化建設繁瑣、數據獲取週期長。
總行困擾：業務部門取數直接索要，沒有靈活變化的取數平臺。渠道管理分析可視化建設繁瑣。日報、週報等需要頻繁製作，低效
6up困擾：總行指標不能完全覆蓋6up需求。總行沒有足夠精力響應6up需求。數據提取需求流轉週期長，時效性差。需要提升6up信息化建設能力。
解決方案
圍繞以上問題，中國銀行山東6up確立了五步走策略：
平臺規劃：平臺滿足提升決策支持能力的要求，易用、可擴展性要強，可有效減低運營成本。
確定方案：確定架構設計、需求分析和數據分析。
確定工具：工具需要滿足高效、易用，可擴展性強，簡單易推廣。
平臺建設：逐個開發，小步快跑，開發好一個就投入使用一個，最後進行全平臺的推廣。
效果反饋：跟蹤使用效果，挖掘下一步的需求。
藉助決策分析平臺產品，搭建了多個平臺滿足上述需求。如大數據平臺，用以有效提升數據處理能力、降低數據存儲成本、減少應用系統遷移工作量、實現異構數據庫統一展示。如考覈統計類系統，用以解決績效考覈單一、工作量無法量化、難以引導業務發展、資源配置不科學的問題。