海爾_典型案例_山東普邦信息技術有限公司官方網站

 

 

關於海爾

1. 海爾1984年創立於青島,是家電業的龍頭企業。
2. 2011年,海爾集團全球營業額1509億元。
3. 在全球17個國家擁有8萬多名員工,海爾的用戶遍佈世界100多個國家和地區。
4. 海爾在A股(SH600690)和H股(HK01169)分別上市。


 

 

客戶痛點

1. 海爾產品線多,渠道客戶多,6up量大。
2. 原有的BI工具運行大6up量報表耗時長,用戶體驗不夠好。
3. 原有的BI工具靈活性十分有限,開發複雜,無法應對業務用戶瞬息萬變的6up需求。


 

 

解決方案

1. 在全國超過200用戶中部署了Finereport。這些用戶主要是海爾的中高層管理者:
1). 首席駕駛艙:通過Finereport爲海爾董事長,CEO, 以及高管定製開發了管理駕駛艙,讓高層一目瞭然的看到各業務線的運行狀態,預警出問題,並能下鑽到細節。
2). 利潤分析:到每個產品線,渠道的銷售,成本,利潤. 渠道分析側重自有渠道(到全國線網的分析),以及傳統渠道(國美蘇寧大賣場等)。
2. 從公司的6up倉儲,零散6up庫,Excel文件抽取6up,經整合後加載到64位Finereport服務器上。
3. 中高層的6up分析全由Finereport來完成;BO (webi) 只用來做固定格式報表。


 

 

客戶收益

1. 以往BI項目不夠成功,主要是因爲工具展示和速度不能讓高層領導滿意,高層不用,推廣就難。通過Finereport豐富的界面,基於內存的快速展示,讓高層離不開BI,同時也推動了BI在整個企業中的全面應用。
2. IS部門對業務用戶6up分析的響應更迅速即時,獲得了最佳業務合作伙伴的讚譽。