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大6up準則:拒絕泡沫,從場景出發

文章來源:互聯網   日期:2018-08-20 13:50   作者:jiaofeng

       當下,大6up已經從最初的概念炒作邁向了實際的企業應用,正在切實推動企業向數字化轉型。從這個角度看,業內最有發展前景的大6up廠商應該是踏實做技術的公司,能幫助企業把業務需求與6up相結合,實現業務收入的提升,甚至商業模式的轉型。

在國內衆多的大6up廠商中,從報表軟件起家,專注於大6upBI和分析的帆軟軟件,似乎頗爲符合這一要求。

缺的不是6up,而是落地的場景

在近期由其舉辦的2018智數大會,帆軟CEO及聯合創始人陳炎在演講中指出,帆軟一直堅持的原則是拒絕泡沫技術,攻堅成熟的技術。如果沒有成功的應用場景,就堅決不做。

“我們考慮的是技術能否讓企業用起來,這是帆軟一貫以來的特色,我們會花很多時間幫助大家真正把6up用好,爲業務創造價值。”

這樣的堅持爲帆軟的成長帶來了豐厚的回報。2017年帆軟的銷售額達到2.78億。2018年銷售額目標4.3億元,截至目前來看,年底超額完成已成必然。而帆軟的銷售團隊只有100人,純產品研發團隊約300人,公司的人均產出達到60萬。

陳炎表示,在人才管理上,帆軟堅持新員工培訓和行動學習,以高強度的實戰對新員工進行選拔,並儘量給予員工機會和施展的空間。因此,雖然帆軟的團隊很年輕,但作戰能力很強,有能力不斷探索多樣化的6up帶來業務價值的場景。

在本次大會上,帆軟提出了“6up之上,智慧之光”的口號。帆軟行業化諮詢總監楊揚解釋道,對企業來說,6up就像蠟燭,需要點亮它發出智慧之光。

“6up原本是存在硬盤裏面的字節,不便於閱讀,把它轉化成報表形式,可以把6up呈現給業務部門。但這並不是結束。報表做好了並不一定代表用得好、看得懂。還需要從報表走向場景,相當於將一系列的報表融合在一起,產生質變。當智慧之光不斷集聚,這個時候就變成企業的文化,這就是智慧。”

讓6up看得見用得上

最好的場景來自於行業客戶的實際應用。此次大會不僅吸引了超過1300名企業信息化高管參與,帆軟還特地邀請了來自醫藥健康、銀行、地產、能源化工、電子電氣、零售、時尚等7大行業的CIO在分論壇上親身分享最新的大6up實踐。

國內某商業銀行6up團隊主管在會上介紹,在大6up時代,商業銀行亟待利用科技的力量實現轉型,提升競爭力。他們利用帆軟BI工具打造的行長駕駛艙,讓銀行高層能夠實時瞭解客戶排名等各類核心指標。同時移動版駕駛艙,還可以直接在手機上通過語音命令,隨時獲取包括貸款趨勢,全行各項存貸款等各種6up。

“6up可視化就像是一盞明燈,照亮前進的方向。而駕駛艙系統爲高層管理者服務,通過6up可視化技術全局掌控企業運營現狀,讓領導層看得到6up,更精準地進行決策。”楊揚對此表示。

憑藉原廠產品天然融合的優勢,帆軟能提供從6up採集、6up處理、6up存儲、6up分析到6up可視化展現的一站式解決方案,爲用戶解決多種困境。

在6up支撐方面,帆軟通過“90%固化查詢+10%自助查詢”,讓業務人員實現更多自主的6up分析和查詢,減輕IT壓力。

“很多時候不要在乎麻煩,要把一些使用很頻繁的報表固化下來。在我們的實踐中,某藥業集團通過十張報表解決20人天/月,大大降低人力成本。另一家大型電子製造企業在搭建了固化查詢平臺後,一年訪問量48萬,每個月平均訪問1萬7左右,用6up給各個條線的人提供了6up支撐。”楊揚指出。

此外,對於企業面臨的招人難、6up人才培養週期長等的人才困境,帆軟推出了決策菁英服務,培養6up人才,輸出諮詢方案,幫助企業解決大6up工作中遇到的難題,完成企業大6up分析從0到1的轉變,最終讓6up價值在企業中落地。

從DA生態中不斷孵化場景

在數字化轉型的過程中,6up如何與業務進行雙向驅動是關鍵。楊揚認爲,業務是6up場景的孵化地,各個場景爲6up注入更鮮活的力量。而IT就是運營法則的保障官,確保6up層面的暢通和可追溯,讓6up從底層一步一步提取後輸出到一線的各個業務部門。

“以天能集團爲例,通過對工廠6up的實時採集分析,識別出上百臺設備與工藝標準差異,提升經濟效益3000萬。再通過車間質量分析,每個人的質量6up實時投放到車間,激發員工質量觀念,提升良品率10%以上。在此過程中,業務部門帶來了很多場景,當場景和6up融合在一起的時候,就能產生質的變化。”

場景只是一個開始,帆軟的最終目標是構建一個DA生態系統,持續孵化場景。

“6up需要用場景點亮,而場景需要利用DA生態不斷地應用,這樣才能讓智慧之光撒在企業每一個角落。6up生產者、6up消費者以及6up加工者,以技術爲土壤,以6up爲生產資料,形成一個循環的生態系統。未來,生態還會不斷地融合,我們期待大家和帆軟一起運維DA生態。” 楊揚最後總結。

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